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          黃陵分公司:淬練管理真經 去劣補優提效

          發布日期:2020-10-26     信息來源: 黃陵分公司     作者:顧玉濤     瀏覽數:617    分享到:



                 為總結對標成果,對照檢查不足,明確改進方向。近日,黃陵分公司組織召開對標研討改進會,為公司穩步發展把脈絡、開良方。公司領導班子、各部門負責人及外出參加對標的人員參會。

                 會上首先由綜合辦公室就對標工作中關于文書檔案管理、事務管理、人力資源管理等工作中的收獲進行匯報,綜合辦公室表示將在接下來的工作中重點從公司工作氛圍、工作流程優化、各部門工作督察督辦、新員工輪崗、精細化管理、工作環境提升等方面取他山之石逐步做好提升工作。
                 隨后,地銷管理部從落實地銷煤網上競拍違約金處罰、優化網上交易細則,進一步做好互保量和網上競拍競價流程、提高結算效率做了改進匯報。市場管理部從針對用戶信譽等級、資金預警、加強部門協作等方面做了匯報,并明確了整改方向。
                 接著,財務管理部從優化業務流程,減少客戶結算周期,做好大額資金風險防控等方面做了總結匯報并提出下一步改進計劃。計劃調運部主要從部門績效考核、統計報表規范方面表明提升計劃。質價部從煤質管理、崗位匹配情況的進一步優化做了匯報。
                 最后,公司領導班子逐一對各部門的對標匯報做了點評。公司領導指出,希望在接下來工作中,不斷總結提升、彌補缺點和短板,既要腳踏實地,也要大膽嘗試勇于改進,確保對標工作落到實處,群策群力促進公司高質量發展。

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