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          相互交流促提升 對標先進補短板—黃陵分公司赴彬長分公司對標學習業務管理工作

          發布日期:2020-09-27     信息來源: 黃陵分公司     作者:朱斯濛     瀏覽數:1321    分享到:

                 為進一步提升黃陵分公司業務管理水平,9月24日,黃陵分公司副總經理張洪亮、閆光輝帶領市場營銷部、財務管理部和質價管理部一行15人赴彬長分公司對標交流,學習先進業務管理經驗,并舉行座談會。
                 對標學習座談會上,彬長分公司副總經理吳綱、姬陽首先對黃陵分公司一行人的到來表示熱烈歡迎,吳綱主要介紹了彬長分公司的成立歷程及經營模式,并用數據說明了彬長礦區現目前的產量及鐵路發運量。姬陽主要介紹了彬長分公司業務管理方面的制度及先進經驗,并介紹了礦站運行及人員結構等基本情況。
                 黃陵分公司副總經理張洪亮介紹了黃陵礦區目前的經營模式及人員結構等基本情況,說明了此行目的是為了學習兄弟單位先進的管理經驗,提升自身業務能力,并重點圍繞“找不足、找重點、定制度”等三個方面要求各業務部門以此為契機,認真學習總結業務管理辦法及先進管理經驗,毫無保留開展交流學習。副總經理閆光輝介紹了黃陵礦區礦站運行等情況,分享了黃陵分公司在管理方面的經驗,重點圍繞提質增效、追趕超越等方面,要求各部門珍惜此次學習機會,加強溝通交流。
                 座談會后,雙方業務部門工作人員積極開展現場對標交流,市場營銷部主要圍繞貨款回收、市場開發、銷售結構調整等三個方面展開交流學習。財務管理部圍繞費用管理辦法及運銷信息平臺使用經驗展開對標學習。質價管理部圍繞質量及價格糾紛,化驗系統建設等方面進行溝通交流。在熱烈的學習氛圍中,雙方頻繁互動,一致認為只有加強對標交流,互相深入學習,才能為新時代煤炭銷售業務添磚加瓦。
                 通過此次業務管理工作對標學習,黃陵分公司對標人員借鑒到了先進的管理辦法及寶貴的業務管理經驗,提升了自身業務水平,補足了業務工作短板和薄弱環節,為公司追趕超越高質量發展奠定良好基礎。

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